Здравствуйте. Планируем бюджет на следующий год, и в него надо заложить поддержку налогового мониторинга: сопровождение витрины, лицензии, работа команды, доработки. Сумма получается заметная, и финансовый комитет наверняка спросит, что мы получаем взамен. Хочу подготовиться и показать сопоставление затрат и эффектов, но не уверен, какие эффекты вообще уместно выносить в такой расчёт. Подскажите, как это обычно оформляют? Компания средняя, поддержкой режима занимается финансовая служба вместе с ИТ.
В расчёт уместно выносить то, что подтверждается цифрами: снижение трудозатрат в часах, уменьшение сумм доначислений и пеней по сравнению с периодами до вступления, снятые резервы по спорным позициям, сокращение расходов на сопровождение проверок и юридические споры. Репутационные и управленческие эффекты упоминают отдельно, без попытки выразить в рублях. Логика и показатели разобраны на Дзен . Совет: показывайте динамику за несколько лет, а не за один. Годовой срез легко списать на случайность, а тренд обсуждать гораздо продуктивнее. И заложите в бюджет отдельной строкой развитие витрины, а не только её поддержку. Экономия на доработках возвращается ручными запросами и часами команды, которые в бюджете нигде не видны.
