Приветствую. Финансовый директор поручил оценить, во сколько нам обойдётся соответствие новым требованиям по мониторингу. Понимаю, что основная часть расходов это ИТ, но структуру затрат представляю смутно: что относится к разовым вложениям, что к постоянным, где обычно ошибаются в оценке. Компания среднего размера, ИТ-служба небольшая. Подскажите, из чего складывается бюджет и какие статьи чаще всего забывают учесть? Компания средняя, учётных систем две, часть данных до сих пор ведётся в таблицах.
Разовые это проектирование, внедрение витрины или настройка доступа, приведение источников данных в порядок и интеграция. Постоянные это поддержка контура, доработки при изменениях учёта, лицензии и работа команды, которая ведёт раскрытие и отчётность по внутреннему контролю. Забывают обычно про две вещи: качество данных и сопровождение при каждом изменении процессов. изменения в налоговом мониторинге , по части взаимодействия как раз влияют на эту оценку. Совет: заложите резерв процентов в двадцать, реальные проекты почти всегда выходят за первоначальную смету. И разделите бюджет по годам: первый год почти всегда самый дорогой, а начиная со второго расходы смещаются в поддержку, и в таком виде смета воспринимается руководством спокойнее.
