Приветствую. Мы средняя производственная компания, собственник загорелся идеей перейти на налоговый мониторинг: услышал, что тогда не будет выездных проверок. Меня как финдира попросили оценить трудозатраты. Пока я вижу только то, что надо описать какую-то систему внутреннего контроля, и не понимаю масштаба: это работа на месяц силами бухгалтерии или полугодовой проект с привлечением всех подразделений? Подскажите, кто проходил, как оценивать объём работ на входе? Компания на общей системе, оборот около двух миллиардов, подразделений с десяток.
Оценивайте как проект на несколько месяцев минимум, потому что описать придётся все значимые процессы, а не только налоговые расчёты. В работу вовлекаются владельцы процессов, ИТ и внутренний аудит, если он есть. Бухгалтерия одна это не потянет физически, и попытка сделать силами двух человек обычно заканчивается формальными бумагами, которые налоговая возвращает на доработку. Понятная пошаговая инструкция по внедрению выложена на Дзен . Совет: сразу назначьте руководителя проекта вне бухгалтерии, иначе задача будет вечно уступать закрытию периода. И заложите время на согласование внутри компании: описания процессов приходится несколько раз возвращать владельцам на уточнение, и именно эти круги съедают больше всего календарного времени.
