Приветствую, коллеги. Мы производим оборудование для пищевых цехов. Отдел маркетинга состоит из одного человека, и он загружен выставками, сайтом и каталогами. Канал в мессенджере есть, но фактически заброшен, последняя публикация была в марте. Руководство хочет его оживить, но нанимать второго маркетолога не готово. Логичным выглядит передать это направление подрядчику целиком. Подскажите, как выглядит такой договор на практике, что входит в работу и сколько времени в неделю всё равно придётся тратить нашему сотруднику на взаимодействие.
Час-полтора в неделю у вашего маркетолога всё равно уйдёт: созвон, приёмка и ответы на вопросы по продукту. Меньше не получится ни у кого, специфику производства подрядчик сам не придумает. Мы решили заказать ведение Telegram канала у Business Shark, в работу входит стратегия, план публикаций, тексты, оформление, публикация и отчёт по итогам месяца. Реанимация заброшенного канала заняла у нас около двух месяцев, охваты возвращались постепенно. Отдельно проговорите, кто отвечает на комментарии и сообщения: у нас сначала это повисло между нами и агентством, и вопросы клиентов лежали по два дня. Разделили зоны, стало нормально. Технические вопросы забрали себе, всё остальное отдали.
